偉大出自平凡，英雄來自人民。為弘揚勞模精神、發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，公司特開設(shè)“海江勞模”專欄，講述先模奮斗故事。 勞模精神是鮮明的時代旗幟，是鼓舞我們奮勇前行的不竭動力，激勵著每一位海江人愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，用辛勤勞動繪就集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫卷。 本期讓我們一同走近勞動模范劉寶旺，看一位園區(qū)管理者如何用腳步丈量責(zé)任，將精細化管理融入每一寸土地，在日復(fù)一日的精耕細作中打磨出安全高效的運營標桿。
勞模風(fēng)采展
2026年海江集團五一勞動模范?劉寶旺 2025年初，劉寶旺調(diào)任運營管理部，負責(zé)集團園區(qū)內(nèi)的運營管理。此時的海江集團，業(yè)務(wù)已覆蓋石化工程、再生資源、固廢處理、智能科技等多個領(lǐng)域，園區(qū)數(shù)量和規(guī)模逐年擴大。如何讓每一個園區(qū)高效、安全、精細地運轉(zhuǎn)，這道難題擺在了他的面前。 上任第一天，劉寶旺就給自己定下規(guī)矩：每天至少步行兩萬步，用腳步丈量園區(qū)的每一寸土地。從車輛動線規(guī)劃到倉儲分區(qū)管理，從能耗管控到綠化養(yǎng)護，他把園區(qū)按照功能區(qū)域分為各種模塊，逐塊制定管理標準。工友打趣說，劉經(jīng)理不是在現(xiàn)場，就是在去現(xiàn)場的路上。 精細化管理必須用數(shù)據(jù)說話。劉寶旺推行能耗智能監(jiān)測系統(tǒng)，建立月度成本分析臺賬，對每一個環(huán)節(jié)的成本進行精細化管控。通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、合理調(diào)配人員配置，園區(qū)運營成本同比下降近兩成。他常說：“管園區(qū)不能靠‘慣性地管’，要靠‘數(shù)據(jù)地治’?！?/p>
在安全管理工作中，他更是嚴謹細致、一絲不茍。園區(qū)內(nèi)各類設(shè)備、管線錯綜復(fù)雜，安全風(fēng)險點眾多。劉寶旺帶領(lǐng)團隊逐項排查安全隱患，建立“一患一檔”整改臺賬，完善各類應(yīng)急預(yù)案。每次組織安全演練，他始終堅持第一個到場、最后一個離開。 2025年夏天，園區(qū)食堂一位師傅說：“劉經(jīng)理，你天天繃著安全這根弦，不累嗎？”劉寶旺笑著回答：“安全這根弦，松不得。你們平安，我就踏實。”沒有轟轟烈烈的成績，只有日復(fù)一日的精耕細作。在運營管理這個平凡的崗位上，劉寶旺以耐心與韌勁，將瑣碎的日常工作打磨成精細管理的標桿。
